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雙壹咨詢認(rèn)為，上述現(xiàn)象可以從三個(gè)方面給予解釋：

派費(fèi)集體上漲失敗的先例，讓網(wǎng)點(diǎn)對(duì)總部的公信力存疑

2015年同樣的六家快遞企業(yè)嘗試過集體漲派費(fèi)，規(guī)定將派送費(fèi)提高到2元/票，最終卻并未落實(shí)到位。基層網(wǎng)點(diǎn)曾經(jīng)對(duì)漲派費(fèi)充滿期盼和信心，但派費(fèi)沒有漲起來，心中難免形成落差。等到下一次總部頒布類似政策時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)容易出現(xiàn)觀望并存疑態(tài)度。

加盟體制容易造成派費(fèi)層層克扣，難以落實(shí)到網(wǎng)點(diǎn)或業(yè)務(wù)員

加盟制快遞企業(yè)從總部到基層快遞員之間有著多個(gè)層級(jí)（總部-分公司-二級(jí)站點(diǎn)-基層網(wǎng)點(diǎn)-快遞員），較多的層級(jí)使得派費(fèi)被層層截留管控難度較大。當(dāng)前總部已經(jīng)認(rèn)識(shí)到基層網(wǎng)絡(luò)的重要性，政策也在逐步向基層傾斜，其出發(fā)點(diǎn)是好的，關(guān)鍵在于保證政策執(zhí)行過程中不走形不變樣。基層網(wǎng)點(diǎn)和快遞員位于金字塔的最底端，只有讓他們真正從漲派費(fèi)中獲益，才能切實(shí)改善其惡劣的生存發(fā)展現(xiàn)狀。

漲派費(fèi)設(shè)置附加條件，加大網(wǎng)點(diǎn)的生存壓力

部分網(wǎng)點(diǎn)在留言中表示，總部漲派費(fèi)的政策，到了分公司執(zhí)行的時(shí)候并非直接上調(diào)派費(fèi)。通過增加對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的考核要求，例如設(shè)定網(wǎng)點(diǎn)收件量的任務(wù)額、簽收率破損率最低值等，將考核內(nèi)容的完成情況與派費(fèi)掛鉤，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施懲罰，從而變相地克扣基層網(wǎng)點(diǎn)派費(fèi)。可以理解的是，抓服務(wù)提時(shí)效、增加市場占有率，是總部提升競爭力的重要舉措，但漲派費(fèi)與網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績考核掛鉤，應(yīng)控制在適當(dāng)合理的范圍內(nèi)。

從解決問題的角度來看，快遞企業(yè)總部贏取網(wǎng)點(diǎn)對(duì)政策的信任與支持至關(guān)重要。而要取得上述效果，漲派費(fèi)不應(yīng)該是紙上談兵，而是要落實(shí)到位。在雙壹看來，敢不敢真漲，考驗(yàn)的是總部的決心，能不能漲起來，考驗(yàn)的是總部的智慧。如果還是像上次那樣，不了了之，總部的威信將遭受進(jìn)一步打擊，總部對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的管理也就愈發(fā)艱難。